Тренажёр
32 учебных сценария. Цены и доходность — допущения.
Перейти к расчётам ↓Рантье Клуб готовит совместные сделки с недооценённой и проблемной недвижимостью: поиск, проверка прав и состояния, полный бюджет, управление и выход. Дисконт должен подтверждаться независимой оценкой. Для инвесторов, собственников и местных партнёров. Сейчас доступны расчёты и предварительные заявки; вложить деньги через сайт пока нельзя.

32 учебных сценария. Цены и доходность — допущения.
Перейти к расчётам ↓Два кандидата SAM. Продажа, права и цена не подтверждены.
Посмотреть исходные данные →Сбор капитала закрыт. Заполнение анкеты не открывает инвестицию.
Что требуется подтвердить →Готовность и ответственные · Довнесения и выход · Сравнение комиссий · Экономика оператора
Сравните стратегии, расходы и риски. Сохраните расчёт и сообщите страну, сумму и цель. Минимальный взнос реальной сделки будет объявлен после проверки объекта.
Обсудить участие →Предложите жилой или коммерческий объект. Оценка, цена и срок выкупа зависят от документов, осмотра и готового капитала. Автоматического обещания покупки нет.
Предложить объект →Брокеры, юристы, оценщики, подрядчики и управляющие. Компетенции, ответственность и вознаграждение согласуются до назначения на проект.
Предложить сотрудничество →Формулы распределения, расходы, стресс-сценарии и сохранённые заявки. Доходность в каталоге — учебный расчёт; завершённые сделки и отзывы инвесторов пока не опубликованы.
Право собственности, техническое состояние, оценка и полный бюджет сделки.
Права инвесторов и сервиса оформляются до оплаты. Структура владения согласуется для страны и состава участников.
Отчёты, решения участников и распределение результата по условиям сделки.
Жилые и коммерческие объекты. Рассчитайте экономику покупки и подготовьте описание объекта для оценки.
Учебный расчёт для покупателя. Оценка цены выхода должна опираться на независимые аналоги.
Допущения: 1% собственности сервиса, условный налог положительной прибыли 5%, вознаграждение за результат 15% прибыли после налога. Расходы до продажи включают ремонт, оформление, содержание и резерв, без дополнительного организационного сбора. Без кредита, личных налогов и валютных изменений.
| Режим | Капитал и риск | Доход сервиса |
|---|---|---|
| Коллективный выкуп | Инвесторы оплачивают объект. Структура владения определяется после проверки страны и состава участников. | 1% собственности за счёт инвесторов + 15% положительного совокупного результата после возврата капитала и учёта доли сервиса. Расходы возвращаются инвесторам первыми. |
| Собственный выкуп | Покупает компания сервиса за собственные деньги; она несёт убытки и расходы. | Чистая прибыль перепродажи. Внутренние комиссии не увеличивают консолидированную прибыль группы. |
| Агентский выкуп | Покупает независимый инвестор. Сервис не обещает собственный выкуп. | Предлагаемый тариф 2% цены сделки от согласованной стороны, если это допустимо. Оплата и роль раскрываются заранее. |
| Покупка для аренды | Капитал участников остаётся в активе. | 1% собственности и отдельно согласованное управление; в модели 1% капитала в год. Прибыль от выхода — 15% совокупного результата после возврата капитала, с учётом доли сервиса. |
Это альтернативные режимы сделки. Нельзя автоматически суммировать агентскую комиссию, организационную комиссию и весь дисконт. Доходы и конфликт интересов раскрываются до подписания документов.
Согласованная цена и понятный покупатель могут быть важнее ожидания максимальной цены. После проверки покупатель и продавец согласуют оплату, освобождение объекта и дату закрытия. Срочность не отменяет проверку прав и безопасные расчёты.
Нет обещания «выкуп за 24 часа» для всех объектов. Сервис не принимает деньги продавца или инвесторов в этой модели.
Каждое направление требует отдельной правовой и операционной подготовки.
Закрытый клуб и оформленные права сами по себе не отменяют требований к привлечению капитала. Международный доступ определяется страной и статусом инвестора, объектом и платёжным маршрутом.
Сначала экономика конкретного объекта, затем страна. Рост рынка сам по себе не гарантирует прибыль.
Где изучать: Куала-Лумпур, Пенанг, Джохор-Бару. Начать с городской аренды и объектов, где ремонт увеличивает чистый доход.
Основание: NAPIC публикует сделки, цены, аренду и показатели запаса. Это позволяет проверять предложение по районам, а не по рекламным обещаниям.
Что может испортить результат: избыток похожих квартир, сборы комплекса, простой, порог покупки и согласования для иностранного интереса.
Данные NAPIC · Правила приобретенияГде изучать: Варшава, Краков, Вроцлав. Городская аренда и обновление квартир с подтверждённым спросом.
Основание: PKO BP в отчёте от 25.06.2026 отмечает восстановление покупательского спроса при большом предложении; арендные ставки в I квартале существенно не выросли.
Что может испортить результат: завышенный прогноз аренды, конкуренция, налоги и разрешения для иностранных участников проектной компании.
Отчёт PKO BP · Проверка разрешенийГде изучать: сначала Тбилиси. Покупка без ремонта, подготовка и долгосрочная или среднесрочная аренда. Батуми — только после проверки сезонности и конкурентов.
Основание: индекс Geostat для нового жилья Тбилиси в IV квартале 2025 вырос на 3,3% за год. Это индекс цен предложения в GEL; он не описывает всю Грузию, вторичку или доходность инвестора.
Что может испортить результат: качество здания, завышенная загрузка, валютный риск и длительный выход.
Geostat: данные и методологияГде изучать: Осака, Фукуока, Токио. Городская аренда; туристическое размещение — только с проверенным режимом и оператором.
Основание: JNTO сообщает о 42,68 млн международных прибытий в 2025 году. Это сигнал для изучения размещения, а не доказательство загрузки отдельного объекта.
Что может испортить результат: сейсмика, старение здания, ремонт, расходы оператора и местные ограничения. Стандартный minpaku допускает до 180 дней в год; другие режимы имеют отдельные условия.
Статистика JNTO · Режимы размещенияЭто порядок подготовки для данной платформы. «Изучить первой» не означает, что юрисдикция или инвестиционный продукт уже одобрены.
| Направления | Практический фокус | Условия приоритета |
|---|---|---|
| Таиланд, ОАЭ | Аренда и проверенные объекты с дисконтом | Таиланд: существующий фокус поиска NPA, нужны документы и оператор. ОАЭ: оценка по зарегистрированным сделкам DLD, с учётом всех сборов и цены выхода. |
| Малайзия, Польша, Грузия | Небольшие городские объекты; ремонт и аренда | Предлагаемые новые пилоты: данные по аналогам, допустимая структура владения, подтверждённый платёжный маршрут. |
| Россия | Внутренние сделки: торги, ремонт, аренда, ГАБ | Использовать локальную экспертизу по банкротству и торгам. Международное участие проверять отдельно; сравнивать с сопоставимой вторичкой. |
| Казахстан | Избирательно: Алматы и Астана, аренда и ГАБ | Не опираться на автоматический рост рынка: БНС сообщает о снижении числа сделок за январь–август 2026 на 4,3% год к году. |
| Япония | Городская аренда и законное размещение | Вторая очередь после подбора местного оператора, технической проверки и проверки режима эксплуатации. |
| Испания, Португалия, Греция | Долгосрочная аренда, ремонт и улучшение дохода | Следующий этап: подтвердить разрешения использования и налоги в конкретном регионе; не строить базу на неподтверждённой туристической лицензии. |
| Германия, Великобритания, США | Арендные портфели, ГАБ и местные операторы | Следующий этап: подготовить режим инвестиционного предложения и сопровождение. Большой рынок не заменяет проверку структуры и чистой доходности. |
| Турция, Индонезия | Только отдельные сделки с сильным оператором | Сначала права владения, разрешения, валютный стресс и реальная ликвидность выхода. |
Дополнительные источники: DLD, REIC, Банк России, БНС Казахстана. Выводы о порядке запуска — оценка проекта, а не вывод этих организаций.
Цена взята из открытой карточки продавца. Наличие, права, занятость, дисконт и доходность ещё не подтверждены. Эти объекты не доступны для внесения инвестиций.
| Объект | Цена предложения | Известно из источника | Следующая проверка |
|---|---|---|---|
| BAM · The Quarter PhuketDEPKTCU0105001 | ฿5 429 000 | Квартира, 78,34 м², 1 спальня, 3 этаж, Чернг-Талай / Таланг | Квота и права выбранного покупателя, доступ к осмотру, долги комплекса, занятость и аналогичные продажи. |
| SAM · два коммерческих здания8Z7278 · Ратсада | ฿10 760 000 | Два участка общей площадью 60 кв. ва / 240 м²; здания соединены на нижних уровнях | Допустимость владения землёй, соответствие фактической планировки регистрации, осмотр и бюджет восстановления. |
| IAM · коммерческий объект69IAM-0392 · Патонг | ฿5 500 000 | 158 м² здания, участок 16 кв. ва / 64 м², улица Нанай | Правовая структура владения, занятость, техническое состояние, назначение и возможность аренды. |
Сравнение с рынком не выполнено. Рекламные скидки и предложения соседних объектов не заменяют независимые аналоги.
Начать с Таиланда; ОАЭ — альтернативный пилот при готовом операторе и допустимой структуре. Другие страны подключать после первой проверенной сделки. Источники ниже — каналы поиска, а не одобренные объекты.
| Направление | Источники кандидатов | Что проверять до включения в сделку |
|---|---|---|
| Таиланд · пилот | SAM, BAM, IAM; прямые предложения банков и местного оператора | Вид прав, допустимость владения, занятость, внутренний осмотр, долги комплекса, разрешения эксплуатации, ремонт и условия оплаты. |
| ОАЭ · альтернативный пилот | DLD eMart, зарегистрированные местные брокеры, пакетные предложения собственников | Актуальность торгов, зарегистрированные цены аналогов DLD, титул, сборы комплекса, занятость, расчёт аренды и выхода. |
| Малайзия · следующий этап | CIMB: аукционные объекты, Bank Rakyat; местный лицензированный оператор | Условия торгов, согласования покупки, пороги для иностранного интереса, задолженность, занятость и аналоги NAPIC. |
| Польша · следующий этап | Портал Krajowa Rada Komornicza, предложения банков и местных управляющих | Разрешения для покупателя и участников компании, титул, владение, выселение, ремонт и подтверждённая аренда. |
| Грузия · следующий этап | MyHome.ge, прямые собственники, предложения банков, местные оценщики | Кадастровые права, назначение, законность здания, техническое качество; цена объявления не считается ценой состоявшейся сделки. |
| Россия · внутреннее направление | ЕФРСБ, объявления организаторов торгов и электронные площадки; банки, арбитражные управляющие, местные оценщики | Документы процедуры, обременения и права третьих лиц, оспаривание, освобождение объекта, бюджет и сопоставимая вторичка. |
| Казахстан · внутреннее направление | Krisha: залоговые квартиры, официальные предложения банков, местные брокеры | Согласие и порядок расчётов с банком, снятие залога, права проживающих, расходы оформления и фактическая аренда. |
| Испания · резерв | Servihabitat, банковские управляющие активами, местные операторы | Титул, владение и занятость, ремонт, региональные налоги, режим аренды; возвращаться после европейского пилота. |
Предлагаемая цель пилота: 50 первичных кандидатов → 10 запросов документов → 3 подробные проверки → 1 решение о покупке. Это план отбора, а не уже выполненный поиск или гарантированная конверсия.
Автоматический мониторинг, переговоры, осмотры и приобретение ещё не подключены. Осмотры и правовые заключения выполняют независимые местные специалисты. Задатки, заявки на торги и покупка требуют отдельного решения по конкретному объекту.
Предложения для развития. В калькуляторе пока доступны четыре исходные стратегии.
Повысить качество объекта, подтвердить доход аренды, затем продать как устойчивый актив.
Доход: арендный поток и прирост цены после улучшения. Контроль: смета, загрузка, операционные расходы и цена выхода.
Меблированное жильё для сотрудников, релокации и длительных поездок.
Доход: аренда с дополнительным сервисом. Контроль: месяцы простоя, уборка, коммунальные расходы, правовая классификация проживания.
Купить несколько объектов одним пакетом, сдавать или продавать по одному.
Доход: пакетная скидка и индивидуальная реализация. Контроль: ликвидность каждого объекта и стоимость непроданного остатка.
Покупка у банков, управляющих активами или на торгах с последующим восстановлением и продажей.
Доход: устранение проблем и подтверждённый дисконт. Контроль: обременения, жильцы, оспаривание, судебные расходы и доступ к осмотру.
Законно разделить крупное помещение или здание на отдельные единицы и реализовать их.
Доход: разница стоимости частей и исходного объекта. Контроль: разрешения, регистрация, инженерные сети и общий бюджет работ.
Приобрести помещение и оборудовать самостоятельные блоки хранения.
Доход: арендный поток от множества пользователей. Контроль: стоимость привлечения, заполняемость, безопасность и пожарные нормы.
Улучшить инженерные системы и подтверждённо снизить эксплуатационные расходы.
Доход: рост чистого дохода и привлекательности объекта. Контроль: окупаемость оборудования, права на работы и кому достаётся экономия.
Финансировать ремонт или приобретение чужого объекта через допустимую структуру займа.
Доход: проценты и договорные комиссии. Контроль: приоритет обеспечения, оценка, дефолт и взыскание. Это кредитный продукт; структура совместного владения автоматически не подходит.
Проверить результат при снижении цены продажи на 15%, росте бюджета работ на 20% и задержке выхода на 6 месяцев. Для аренды — дополнительно уменьшить поступления на 20%. Эти стресс-параметры — предлагаемый стандарт отбора, а не статистическая оценка вероятности.
Расчётные примеры каталога используют общие учебные коэффициенты. Они не являются рыночным сравнением доходности стран. Перед реальной сделкой их нужно заменить данными объекта, местными налогами и подтверждёнными расходами.
Комиссии за организацию, управление и реализованную прибыль.
Объёмы относятся к разным группам объектов. Отрицательный результат сделки не создаёт вознаграждения за прибыль.
В учебной модели инвесторы финансируют покупку и расходы; сервис получает 1% возвращаемой цены покупки и 1% положительной прибыли продажи. Вознаграждение за результат — 15% положительного совокупного результата после учёта аренды, расходов, дополнительных взносов, возврата капитала и указанной доли сервиса. Оно выплачивается при выходе в пределах доступных денег. При общем убытке вознаграждение за результат равно нулю. Для аренды отдельно учитывается управление — 1% стартового капитала в год. Это расчётные условия, не действующее инвестиционное предложение.
Постоянные расходы: команда, IT, маркетинг и юридическая поддержка. Первоначальный запуск и налог на прибыль сервиса в расчёт не включены.
Налоги, кредиторы и предусмотренные расходы.
Сначала возмещаются расходы инвесторам; затем цена покупки распределяется 99% инвесторам и 1% сервису в пределах доступных денег.
В учебной модели инвесторы финансируют покупку и расходы; сервис получает 1% возвращаемой цены покупки и 1% положительной прибыли продажи. Вознаграждение за результат — 15% положительного совокупного результата после учёта аренды, расходов, дополнительных взносов, возврата капитала и указанной доли сервиса. Оно выплачивается при выходе в пределах доступных денег. При общем убытке вознаграждение за результат равно нулю. Для аренды отдельно учитывается управление — 1% стартового капитала в год. Это расчётные условия, не действующее инвестиционное предложение.
Методика v2: сохранённые параметры пересчитываются по совокупному результату. При общем убытке комиссия за результат равна нулю. ROI учитывает дополнительные взносы.
Сохраняйте расчёты, чтобы сравнивать страны и стратегии.
Сохранение по персональному коду: можно открыть расчёты на другом устройстве. Это пробный портфель, а не оформленные инвестиции. Срок доступа — 180 дней после последнего сохранения; просроченные копии удаляются при следующем создании портфеля. Код даёт доступ к просмотру и изменению; сохраните его отдельно.
В учебной модели инвесторы финансируют покупку и расходы; сервис получает 1% возвращаемой цены покупки и 1% положительной прибыли продажи. Вознаграждение за результат — 15% положительного совокупного результата после учёта аренды, расходов, дополнительных взносов, возврата капитала и указанной доли сервиса. Оно выплачивается при выходе в пределах доступных денег. При общем убытке вознаграждение за результат равно нулю. Для аренды отдельно учитывается управление — 1% стартового капитала в год. Это расчётные условия, не действующее инвестиционное предложение.
Налог 5% — условное допущение, не применимая ко всем странам ставка. Доход сервиса показан до его собственных расходов и налогов. ROI инвесторов считается на покупку плюс расходы. ROI сервиса без вложенного капитала не рассчитывается. Резерв считается израсходованным.
После отправки код появляется на экране. Владелец рассматривает заявки вручную и оставляет комментарий. Цель пилота — первичный ответ за 2 рабочих дня; гарантированный SLA пока не установлен. Проверяйте статус по коду: письмо о получении автоматически не отправляется.
Сохраните код после отправки: он даёт доступ к статусу. Не публикуйте его. Email не используется как подтверждение личности.
Контакты и описание сохраняются на сервере для рассмотрения заявки владельцем проекта Рантье Клуб. Не присылайте паспорта, банковские реквизиты и документы на объект. Заявка доступна для рассмотрения 180 дней. Удаление доступно по персональному коду в любой момент. Просроченные заявки удаляются при следующей отправке заявки.
Перед денежной сделкой должны быть раскрыты юридическое лицо оператора, его реквизиты, договоры, применимые налоги и банк. Сейчас это подготовительный сервис, а не площадка приёма капитала.
| Этап | Документы и контроль | Условие перехода |
|---|---|---|
| Отбор | Реальные аналоги сделок, осмотр, предложение продавца, расчёт консервативного выхода | Протокол инвестиционного решения |
| Проверка | Титул, обременения, технический отчёт, допустимость владения и привлечения инвесторов | Заключение местного юриста и проверка контрагентов |
| Покупка | Доли, договор управления, согласованный бюджет, полномочия продажи | Подписанные документы и банковская схема |
| Ремонт / аренда | Смета, договор подрядчика, акты, фото, отчёт расходов, договор аренды | Согласование перерасхода и существенных решений |
| Выход | Обновлённая оценка, допустимая цена, договор продажи, закрывающий отчёт | Фактическое поступление денег и сверка налогов |
1% собственности не обеспечивает единоличного контроля продажи. Договор должен закреплять порядок решений, оплату работы сервиса, выход участника и ответственность за обход согласованных условий. Доверенность может прекращаться или быть отозвана; правила её действия проверяются в каждой стране. Рост цены не создаёт доход до фактической продажи: цена пересматривается по аналогам, решение о продлении срока принимает группа по договору.
Проектные деньги предполагается переводить на согласованный банковский счёт или через расчётный механизм сделки. Личные карты и общий операционный счёт сервиса для смешивания капиталов не используются. Отдельный учёт каждого объекта, двойное согласование платежей, сверка выписки и отчёт участникам обязательны до запуска. Эти банковские механизмы пока не подключены.
Оператор и договоры; правовое заключение по стране и составу инвесторов; расчёт налогов покупки, аренды и продажи; KYC/AML и допустимость трансграничного перевода; банковский контур; реальные объекты после проверки; подрядчики; резерв ликвидности; порядок урегулирования споров и действий при недоступности управляющего.
Владелец видит заявки и изменяет их статус. Обычным посетителям список и контакты недоступны.
Войти владельцуВыгрузка доступна владельцу и содержит контакты. Храните её с ограниченным доступом. Это ручная копия заявок, а не автоматическое резервирование всей базы.